Hoe het werk aan het project wordt georganiseerd?

Om een nieuw huis of interieur te ontwerpen zijn de inspanningen van een architect niet voldoende. Veel hangt af van het psychologische type van de klant. En ook over het contract en de gewenste betalingsregeling. Shuttering.

FINANCIEEL PROBLEEM Conventionele betalingsplannen. Twee daarvan worden vooraf betaald ( de rest als het project klaar is ). De eerste keuze is goed voor de klant omdat hij niets riskeert. De architect daarentegen doet het tegenovergestelde. Als het project stilvalt of helemaal wordt stopgezet, blijft het onbetaald. In de tweede optie voelt de ontwerper meer vertrouwen. Maar voor de klant is de helft van het geld betalen voor iets dat niet duidelijk is ongemakkelijk. Betalen door het feit dat het werk gedaan is. Er is ook een derde optie – wanneer de klant tijdens elke fase van het werk voor het project betaalt. Een kwart van de betaling wordt bijvoorbeeld gedaan voor de eerste schets en een kwart wordt betaald nadat overeenstemming is bereikt over het definitieve ontwerp. Nog een kwart van het bedrag – als alle basistekeningen klaar zijn. De rest gebeurt na afloop van het project en aanvullende ( gedetailleerde ) tekeningen.

DE FINANCIËLE KWESTIE Conventionele betalingsregelingen. Er zijn twee opties – betaling vooraf ( de rest – na oplevering van het project ). De eerste optie is goed voor de klant, hij riskeert niet veel. De architect, aan de andere kant. Als het project tot stilstand komt of helemaal wordt stopgezet, blijft het onbetaald. De ontwerper voelt zich zekerder in de tweede variant. Maar voor de klant is het ongemakkelijk om de helft van het geld te betalen voor iets dat hij niet begrijpt. betaling nadat het werk is gedaan. Er is ook een derde optie – wanneer een klant in elke fase van het werk voor een project betaalt. Zo wordt een kwart van het bedrag betaald voor het eerste ontwerp, een kwart na de definitieve goedkeuring van het project. Nog een kwart van het geld is als alle basis blauwdrukken klaar zijn. De rest is nadat het project is afgerond en aanvullende ( detaillering ) tekeningen zijn gemaakt.

Verberg

5 soorten klanten

«De ideale klant”. het is zeldzaam, maar het gebeurt dat de klant de architect volledig vertrouwt. Door de opdracht van een dergelijke klant te vervullen, kunnen deze laatste niet alleen geld verdienen, maar ook hun creatieve ambities verwezenlijken.

«zijn eigen directeur”. Zo’n klant heeft een duidelijk idee van wat hij/zij wil en een duidelijke esthetische voorkeur. In feite heeft hij het personeel van de ontwerpstudio alleen nodig voor het technische werk. In dat geval heeft de architect geen zin om de opdrachtgever te overtuigen en moet hij ofwel weigeren, ofwel proberen technisch uit te werken wat de opdrachtgever wil zonder te proberen hem te overtuigen van zijn gelijk.

«Zorg dat ik geïnteresseerd raak”. De klant heeft vaak geen duidelijke esthetische voorkeur of een eigen visie op de toekomstige woning of inrichting. Hier moet de architect de opdrachtgever interesseren voor zijn ideeën. Daarvoor is het belangrijk dat je kunt luisteren en horen. En dan – Je idee goed onderbouwd presenteren, met veel aandacht voor de visuele presentatie van het project.

«Prijs eerst”. Voor deze klant is het belangrijkste Esthetiek is voor hen meestal van ondergeschikt belang. Een dergelijke klant overtuigen van een bepaalde oplossing is niet moeilijk het belangrijkste is dat het niet duur en rationeel is. Het nadeel van dit soort projecten.. Weinig ruimte voor creativiteit.

«Ik ben de meest creatieve”. Er is een categorie klanten die niet echt. Ze willen geen professioneel ontwerp, ze willen het proces, en vooral – de mogelijkheid om te “sturen” en aan zijn omgeving bewijzen dat hij het beter zal doen dan welke architect dan ook, maar er is geen tijd voor alles. Dergelijke klanten kun je beter vermijden.

Hoe het werk is opgebouwd

Van de eerste ontmoeting tot de schets. De opdrachtgever heeft zijn wensen kenbaar gemaakt, de ontwerpvoorwaarden zijn vastgelegd- is het werk gedaan. Na bestudering van de locatie en de omgeving ( als het een interieur- De kamer ) de architect maakt een plattegrond.

Soms is er een nuance: de klant komt naar de professional in de ontwerpstudio voor een oplossing en de architect laat hem verschillende opties zien ( omdat hij zelf niet de beste kon kiezen, of om een andere reden ). De klant raakt de weg kwijt, begint aan te bieden om iets van de ene en iets van de andere te nemen. Als de architect zijn voorbeeld volgt, zal niets werken. De architect is niet tevreden omdat hij het heeft geprobeerd, veel varianten heeft gemaakt, vervolgens heeft gecorrigeerd, meer tijd heeft besteed dan gepland, en de opdrachtgever nog steeds ontevreden is. De cliënt heeft ook meer tijd besteed dan hij had verwacht en het eindresultaat is niet wat hij zich had voorgesteld…

Maximaal drie wijzigingen. Er is een verhitte discussie over het project en de architect beargumenteert zijn beslissing. In het bijzonder wordt aangegeven wat de geplande structuur heeft beïnvloed- de grootte en vorm van de ( kamers ) reliëf, oriëntatie op de zon, enz.. Indien nodig wordt het project aangepast aan de wensen van de klant. Als de beslissing je niet bevalt – wordt er een nieuwe tekening gemaakt.

Het is raadzaam dat het ontwerpcontract het aantal mogelijke varianten van het project vermeldt en aangeeft in welk stadium deze tegen betaling zullen worden gemaakt. Als er na de derde schets geen oplossing is gevonden, is het voor de opdrachtgever en de ontwerpstudio beter om het werk te staken.

Technisch werk. Het omvat werk aan de visuele presentatie van het project met projectdocumentatie. Als het project klaar is, moet de architect in het stadium van de uitvoering gezaghebbend toezicht houden op het object. Het komt niet zelden voor dat de bouwers of materiaalleveranciers zich van het project afkeren op een manier die (voordelig )voor hen is. Dit is waar je misschien een architect nodig hebt die je idee kan verdedigen en/of inconsistenties in het proces kan gladstrijken.