Hoe ontwikkel je leiderschapsvaardigheden voor een carrière

✅ Professionele kwaliteiten zijn niet genoeg om sociaal succesvol te zijn en een vacature te krijgen. De missie van modern leiderschap omvat het bijeenbrengen van mensen, initiatief, mentale kennis, proactiviteit… Om te leren hoe ze te ontwikkelen, lees een verzameling nuttige aanbevelingen van expertology.

Soorten leiders in de psychologie

Mensen met bepaalde kwaliteiten, die het gedrag van anderen beïnvloeden en verantwoordelijkheid nemen voor het resultaat van het team, leiders genoemd. In de breedste zin van het woord is leiderschap (van het Griekse woord voor “leider”) een type leiderschap. leiden) impliceert domineren, organiseren, beïnvloeden van interpersoonlijke relaties in een team.

Er zijn tegenwoordig veel middenmanagers, maar slechts weinigen van hen beschikken over de tactische vaardigheden om de mentaliteit te beïnvloeden en aan te zetten tot actie. Leiders en topmanagers in teams onderscheiden zich door een aantal eigenschappen: vakbekwaamheid, communicatieve vaardigheden, vermogen om in teamverband te werken, stressbestendigheid, creativiteit. Dit zijn de kwaliteiten die werkgevers eisen wanneer zij sollicitanten voor managementfuncties vragen hun CV in te vullen.

Vormen van leiderschap

Type-indeling is gebaseerd op leiderschapsstijl, bereidheid om waarschijnlijk menselijk gedrag te voorspellen, dominante eigenschappen.

1. Een organisatorisch leider wordt gekenmerkt door teamgerichtheid.Hij beschermt de belangen van het team als zijn eigen… Psychologen merken het vermogen om te overtuigen, te motiveren, mensen te organiseren in een samenhangend team…

2. De maker is geïnspireerd door ideeën.Hij weet hoe hij een team moet motiveren om een moeilijke taak op te lossen. Dit soort persoon neemt met gemak complexe projecten aan en verzamelt gelijkgestemden om zich heen. Leiderschapsstijl is gebaseerd op teamwerk, discussie, creativiteit.

3. De persoonlijkheidskenmerken van een worstelaar.beschikt over een “ijzeren” wil, vertrouwen, gedrevenheid, ambitie. Plannen altijd doorzetten en opkomen voor de beslissing.

4. Een diplomaat zet in op heimelijk beheer. Dit type wordt een intrigant genoemd. Vaak verbergt deze stijl van leidinggeven incompetentie, een onvermogen om op een waardige manier relaties op te bouwen…

5. Een trooster onderscheidt zich door menselijke kwaliteiten. Hij neigt naar empathie, steun, begrip… beleefd en attent met het team, vriendelijk, meegaand, compromisbereid, respectvol.

de bouwstenen van succes

Leiderschap in het licht van professionele competenties kan bij anderen een onbewust gevoel van bewondering oproepen. Maar voor een top- of middenkadermanager zijn harde vaardigheden niet voldoende.Team succes hangt af van persoonlijke kwaliteiten, verlangen naar productiviteit, leiderschapsmodel. Dat zijn er 7:

1. autocratisch;

2. democratisch;

3. bruikbaar;

4. Probleemgericht;

5. charismatisch;

6. motiverend;

7. Business.

De basis van leiderschap is een combinatie van formele en informele manieren. Laten we ter illustratie drie effectieve basismodellen bekijken. In een attribuutgerichte omgeving houdt de manager toezicht op de ondergeschikten en ontwikkelt hij een persoonlijke communicatie met elke ondergeschikte. Charismatische communicatie met een team bouwt voort op de charme en de managementstijl van de baas. Transformationele vorm combineert persoonlijke en bedrijfsdoelen, streven naar ontwikkeling en verantwoordelijkheid.

Leiderschapskwaliteiten

Kernkwaliteiten 6. Zij worden zelfstandig en tijdens cursussen aan business schools ontwikkeld.

1. Zelfmotivatie. Coach Tony Robinsonadviseertbetrokken raken bij een zaak die emotioneel stimulerend isen geeft je de energie om dingen te doen. Een consultant beweert iemand te zijn die zonder externe prikkels streeft naar vernieuwing en anderen inspireert om beter te presteren.

2. Emotionele intelligentie.Ontwikkelde flexibele vaardigheid helpt om gevoelens te beheersen, de werkelijkheid objectief te evalueren, beslissingen met een koel hoofd te nemen, stressbestendig te zijn.

3. zelfvertrouwenverbergt karakterzwakheden, geeft gewicht aan het team, verhoogt het moreel…

4. persoonlijke effectiviteitstelt een voorbeeld voor het team. Resultaat is gebaseerd op planning, organisatie van het werk en productiviteit.

5. Professionaliteit en verantwoordelijkheid. Een manager houdt werknemers verantwoordelijk voor hun daden en dwingt hen te evolueren, verantwoordelijk te zijn voor hun verbintenissen.

6. Communicatieve vaardigheden. Als diplomaat kun je onderhandelen met superieuren, ondergeschikten, tegenpartijen…

Hoe krijg je jezelf opgepompt voor het werk?

Het bezit van managementkennis en het in praktijk brengen ervan leidt tot verschillende resultaten. Iemand wordt de eerste, en wijst anderen in de juiste richting… Er rijst een legitieme vraag over het succes van leiderschapskwaliteiten, leiderschapsstijl, doelgerichtheid.

Als je een diploma hebt, blijf dan toch studeren. Niemand is veilig voor economische crises, verandering van zakenpartners, ongezond teamklimaat, nieuwe concurrenten. Diepgaande kennis en beheersing van psycho-technieken zullen helpen deze problemen op te lossen.Het concept van continu leren met een immersieve omgeving:

1. ontwikkelt de vaardigheid om informatie te filteren en snel te leren;

2. leert strategieën om de massa te beïnvloeden;

3. Modelgedrag in crisissituaties;

4. Helpt om een hoog niveau te bereiken;

5. Introduceert nieuwe managementtrends.

Sterke kwaliteiten ontwikkelen

In boeken en cursussen stellen auteurs voor karaktertrekken te inspecteren en zich te richten op het versterken van zwakke punten. Robinson is ervan overtuigd dat dit een misvatting is… Hij schrijft dat dit is hoe “je mensen krijgt zonder veel voordeel”. Het is beter om energie te steken in het ontwikkelen van sterke kwaliteiten. Deze overschrijven gebreken, maken charismatische vechters en scheppers…

Houd je goed staande voor je publiek? Oefen de vaardigheid in een cursus spreken in het openbaar. erin slagen een gezond microklimaat in een team te creëren? Focus op managementwerk. Autoriteit opbouwen op goed ontwikkelde kanten van de persoonlijkheid. Geef ander werk aan bekwamere mensen.

Anderen stimuleren om zich te ontwikkelen

Bij het analyseren van de carrières en zakelijke praktijken van succesvolle leiders ontdekte coach Sidney Finkelstein in haar boek Superbosses dat zij experts zijn in het delegeren en communiceren met werknemers. Zij raden aan te zoeken naar verborgen talenten in de mensen om je heen, die te ontwikkelen en de verantwoordelijkheid voor het resultaat te delen. Roosevelt zei dat het belangrijk was om een boodschap over te brengen…Politicusbetoogde, dat “wie genoeg gezond verstand heeft, capabele mensen uitkiest om dingen te doen en hen niet voor de voeten loopt”.”

Op lange termijn verdien je een reputatie als schepper, organisator en transformator/leider. Uw team kan elk project aan. Concurrenten hebben dat voordeel niet.

6 effectieve strategieën

Leren overtuigen. Maak nooit een zwak argument. Pas de regel van Homerus toe. Het idee is om de feiten in dalende volgorde te rangschikken, maar het is beter om zwakke argumenten helemaal weg te laten. Tegenstanders zullen zoeken naar zwakke punten, waardoor het bewijs niet overtuigend is.

Oefen uw toespraken thuis, repeteer uw intonatie en gebaren voor een spiegel. De presentatie opnemen met een videocamera en evaluatief beluisteren. Spelen met intonatie, ritme, dynamiek, ademhalingstempo, pauzes om te overtuigen. Oefen tot je de resultaten krijgt die je wilt.

Zoek benaderingen voor mensen

Ja, je bent geen goudstuk om het iedereen naar de zin te maken, maar mensen voor je kunnen winnen is een van de kardinale regels van leiderschap.

1. Leren luisteren naar anderen, objectief en ruimdenkend zijn. Zet de ander niet in een hoek.

2. Psychologische flexibiliteit ontwikkelen. Leren om overtuigingen en reacties te veranderen, situaties aan te passen aan de omstandigheden.

3. Ontwikkel vrijheid in het team, vermijd overmatige controle over de handelingen van mensen, om niet te irriteren en te beledigen met wantrouwen.

4. Anderen inspireren met aandacht, begrip, aanmoediging.

Creatief

Ontwikkel uw creativiteit om met originele ideeën te komen. Divergent denken stelt je in staat om verder te gaan dan het alledaagse, om een nieuw idee samen te stellen uit de puzzel van ervaring, kennis, mogelijkheden… Bovendien verbetert het trainen van je geest je beoordelingsvermogen, logica en versterkt het je intellectuele capaciteiten.

SMART-doelstellingen bepalen

Als het schip de route niet kent, zal de wind niet waaien…Focus op langetermijndoelstellingen en langetermijnveranderingen. Het gaat over werk, persoonlijke communicatie, zelfverbetering… Een goed onderbouwde stapsgewijze strategie zet aan tot actie.

Een leider worden buiten het werk

Een leidinggevende moet een informele leider zijn en effectief zijn in een turbulente omgeving. Leren zich waardig te gedragen in kritieke situaties en emotionele veerkracht ontwikkelen. Train je uithoudingsvermogen, moed en wilskracht met extreme sporten. Leren skiën, jetskiën, golfsurfen. De wanhopigen kunnen de sensatie van skydiven of racen ervaren.

Initiatief tonen

Proactieve mensen worden altijd gewaardeerd. In vergelijking met passieve collega’s presteren ze beter, dragen ze meer bij aan de ontwikkeling van het bedrijf en optimaliseren ze de werkprocessen. Wacht niet tot je verteld wordt wat je moet doen en hoe je het moet doen. Als je zeker bent van een beslissing, handel dan alleen.

Oefeningen voor leiderschapsvaardigheden

De directeur Ontwikkeling van de 404-groep stelt een aantal ontwikkelingspraktijken voor. Natalia Ferfanova stelt de volgende techniek voor:

1. Noem drie mensen die je in je leven bent tegengekomen of waarvan je onder de indruk was.

2. Maak het cijfer zoals op school.

3. Schrijf elk drie basiskenmerken op.

4. Kies uit de negen, drie die u persoonlijk hebben beïnvloed.

Welke kwaliteiten mis je en welke wil je eerst ontwikkelen?

Motivatie oefening

Denk aan persoonlijke overwinningen in spelletjes, studies, werk. Analyseer en probeer te begrijpen waarom dit gebeurde. Het kunnen vaardigheden, handigheid, kennis… Stel je voor dat je gevraagd wordt uit te leggen hoe je het deed, en je biedt een stap-voor-stap stroomschema aan. Denk na over wat u als uitgangspunt kunt nemen, toevoegen en ontwikkelen om de huidige stand van zaken te verbeteren.

Je hoeft geen positie te bekleden om de eerste te zijn.Tiffany Pham – CEO van MOG

,adviseertErvaring opdoen in vrijwilligersprojecten. U kunt op uw CV schrijven dat u op vrijwillige basis een project zonder winstoogmerk hebt beheerd. Dit betekent dat in uw systeem de waarde van het idee vóór het financiële belang komt…

Wat te lezen?

Zoek voor de motivatie R. Branson. Boeken hebben dezelfde betekenis, dus het maakt niet uit welke je eerst leest… Als je denkt dat je de taak niet aankan, bestudeer dan Chicken Soup for the Soul. Omgaan met het leiderschap zal bestsellers helpen: “21 onweerlegbare wetten van leiderschap”, “7 Habits of Highly Effective People”, “Charisma van een leider”. Auteurs: J. D. Lund, J. P. P., en J. R. P. P.Muskwell, St. Covey, R. Gandapas. Als het je aan planning en tijdmanagement ontbreekt en je last hebt van uitstelgedrag, stop dan bij de Jedi-technieken M. Dorofeeva. Bekijk films over het onderwerp ter inspiratie: “Wall Street”, “Harvard Homeless”, “The Pursuit of Happyness”.

Vergelijkbare inzendingen:

1. Gratis webinar Hoe start je een carrière in interieurontwerp? U houdt van interieurontwerp en wilt er graag een carrière in, maar weet niet waar u moet beginnen? We nodigen je uit om de ins en outs van het starten van...
2. Hoe ontwikkel je wilskracht bij jezelf Het geheim van succesvolle mensen? Wat is de kracht die hen van de bank tilt en hen bewust uit hun comfortzone doet stappen, innerlijke hindernissen doet overwinnen, doelen doet bereiken..? Lees...
3. Hoe ontwikkel je je baby op 6 maanden en wat houd je hem bezig? Op de leeftijd van zes maanden begint het kind actief te verkennen, zijn mobiliteit is nog beperkt, zijn armen en benen gehoorzamen slecht, maar hij heeft al geleerd de lichaamshouding te...
4. Een licht voor de wereld: Hoe kies je een tafellamp voor verschillende kamers? De keuze van de tafellamp hangt grotendeels af van waarvoor ze zal worden gebruikt en wie ze zal gebruiken. Ontdek hoe u het juiste model kiest voor uw specifieke behoeften. De...