Hoe zich te gedragen in een nieuwe relatie

Ten eerste is de kennismaking met een nieuw team natuurlijk stressvol, ongeacht de ervaring en het ontwikkelingsniveau van de nieuwe werknemer. De tweede is een kortetermijnstress, die slechts een paar dagen duurt; na 1-2 weken is een persoon in staat alle werkprocessen onder de knie te krijgen en zich volledig aan te passen aan het team. En ten derde zullen de eerste indrukken van een nieuwe persoon zijn positie in de officieuze hiërarchie bepalen en de basis vormen voor vertrouwen en wederzijdse bijstand.

Team – een zielloos monster of een vriendenkring

We praten over elk soort team: studie, werk, militair, sport, kunst, met dien verstande dat het een groep mensen is die verenigd zijn door gemeenschappelijke acties en doelen. Elk team, ongeacht het aantal deelnemers, is een hiërarchisch systeem, ook al zijn er maar twee mensen – één zal de leider zijn, de locomotief, die de wagen trekt. Daarom moet de nieuwe deelnemer snel verkenningen uitvoeren en de leider identificeren, niet noodzakelijk de baas, maar altijd de meest gezaghebbende en verantwoordelijke vriend die zal helpen alles te navigeren, het verantwoordelijkheidsgebied te bepalen en het juiste algoritme van actie aan te geven.

Zelfs in een grandioze organisatie met vijf verdiepingen moet een individuele werknemer in een specifiek deel van het productie- of kantoorproces optreden en met een beperkte kring van werknemers communiceren. Probeer niet iedereen tegelijk te onthouden. Het is beter om 3 of 4 mensen te identificeren die u goed zult onthouden – hun namen, functies, hoe ze nuttig kunnen zijn op het werk.

Schelden is een prachtig iets dat onmiddellijk de houding van mensen in jouw voordeel verandert. Er is trouwens niets mis met terugvragen hoe iemand heet, dat is veel beter dan onpersoonlijk aanspreken met een starende blik over de horizonlijn.

Je doel is om je communicatie- en professionele vaardigheden te tonen, nuttige contacten te leggen en je gezond verstand te bewaren tot je eerste salaris. Mensen zijn meestal op hun hoede voor een nieuw team, niet wetende wat ze van de werknemers kunnen verwachten. Veel nieuw aangeworven werknemers denken tevergeefs dat anderen vijandig tegenover hen staan, om eerlijk te zijn geven ze gewoon niet om het nieuwe personeel. Onverschilligheid betekent niet negeren of antipathie, noch brood en zout op tafel leggen of een kussen op de stoel leggen. Zeer zeldzaam zijn de echt bloeddorstigen die de aliens proberen te vernietigen en zich zo laten gelden.

Maar rooskleurige vooruitzichten zijn ook niet altijd mogelijk: de toenemende concurrentie op de arbeidsmarkt vernietigt alle overblijfselen van vertrouwen en algemeen plezier, de relaties tussen werknemers worden steeds meer gereguleerd door de bedrijfscultuur. Zelfs vervallen marktplaatsen en workshops proberen coaches, marketeers en andere effectieve teambouwers uit te nodigen om hun status te verhogen in een ziedende zee van meedogenloze business.

Conclusie:U moet een patroon laten zien waaruit enerzijds uw waarde en uw bekwaamheid blijkt en anderzijds uw bereidheid om te veranderen, te leren en zich aan de plaatselijke tafelmanieren te houden.

Advies:

1. Meer aandacht besteden aan werkprocessen en technologie dan aan communicatie en vertrouwdheid, hoewel onze psyche zo is ingesteld dat zij eerst de vijanden in de andere frontlinie, d.w.z. onbekende collega’s met klauwen en giftanden, onder de loep moet nemen.

2. Handhaaf een neutrale en vriendelijke houding tegenover iedereen om u heen, zelfs als iemand u probeert te rekruteren en u in een paleisintrige wil betrekken, kunt u het beste onbezorgd blijven zodat u later geen spijt krijgt van wat u hebt gedaan.

3. Handhaaf je natuurlijke gedrag, als je niet op hakken kunt lopen of met theekopjes kunt jongleren, onthoud je van dramatische stunts, onthul je talenten liever geleidelijk.

Het omslagpunt – wanneer je champagne kunt drinken

Hoe vreemd het ook lijkt, een zeer belangrijke indicator van collectieve betrekkingen is het houden van niet-werkgebonden, informele evenementen. Ze omvatten dagelijkse gezamenlijke lunches, bedrijfsbijeenkomsten, uitstapjes naar het bos en andere intellectuele bezigheden. Het is in deze situaties dat een verdeling van de belangen en een echt niveau van vertrouwen kan worden waargenomen, wanneer algemene reiniging of drinken vereist is.

Op zulke momenten is het duidelijk wie de “koning” is, wie de “krik” en wie het “watje” is en met een vrolijke uitdrukking moet worden bediend. Als je niet gewend bent aan je nieuwe team, wees dan extra voorzichtig op zulke evenementen, misbruik geen alcohol en werk niet te hard voor je baas om er niet als een vleier uit te zien.

Een advies voor vrouwen: probeer nooit te flirten met het andere geslacht. Als je slim en mooi bent, zal iedereen het merken, maar als je dat niet bent, moet je misschien niet zo hard je best doen. Hoe dan ook, het zal het onderwerp zijn van spot en aanhoudende roddels.

Conclusie:Het is beter deel te nemen aan alle onofficiële schermutselingen, maar zich terughoudend te gedragen, zonder een ganzenpas te zijn en zonder betrokken te raken bij gewaagde ondernemingen en avonturen.

Niet adviseren:

1. Deel meteen de details van je persoonlijke leven, je hebt nog tijd om in een vertrouwelijk gesprek te vertellen hoe je je toekomstige man hebt ontmoet, of een cool pepervaatje hebt gestolen in een restaurant.

2. Het publiekelijk vergelijken van je nieuwe baan en je vorige, zelfs als je denkt dat er een positieve verandering is geweest, maakt het verdacht dat je de airconditioning of het aantal gratis koekjes probeert te vergelijken.

3. Het bekritiseren van andere werknemers of meerderen, zelfs als ze het volledig verdienen, sommige ‘oudgedienden’ zijn erg jaloers op uw ontevredenheid.

Aanpassing – is het voorbij of duurt het eeuwig?

Hoe bepaal je dat je in de partij bent opgenomen, dat wil zeggen dat je een volwaardig lid van het team bent geworden – heel gemakkelijk en eenvoudig, als je eenmaal ophoudt met proberen en nadenken over hoe je het gezag kunt behagen en verdienen?. Als u automatisch het opgedragen werk begint uit te voeren, alle namen en algoritmen van handelingen uit het hoofd leert, kunt u veilig gemeenschappelijke onderwerpen bespreken, zonder na te denken over de indruk die u maakt. Dat kan zowel na een paar dagen als na een paar weken zijn, afhankelijk van de aard van het teamwerk.

Meestal bestaat een volwaardige aanpassing in het team uit het feit dat u alle werktaken met succes uitvoert, voortdurend communiceert met 2-3 medewerkers, persoonlijk nieuws deelt. Vaker wel dan niet zijn het deze mensen die helpen om een comfortabele emotionele toestand te behouden, om je te steunen in een onvoorziene situatie.

De Amerikaanse antropoloog Dell Hymes introduceerde het begrip “communicatieve competentie” in de algemene cultuur, dat helpt de principes van gepast gedrag en communicatie in een collectief te begrijpen. De theorie van de communicatieve competentie is de bron geworden voor vele cursussen en richtingen waarin taalkundige, sociale en gedragsvaardigheden van zelfontplooiing en introductie in een team worden onderwezen.

Het is in de relaties met anderen in het collectief dat de eigenschappen en vaardigheden van een persoon naar voren komen, die door het naleven van dergelijke regels zullen worden gerealiseerd:

1. Altijd klaar – ik luister goed naar je en zal proberen zoveel mogelijk te helpen.

2. Wees duidelijk – druk uzelf concreet uit, zonder toespelingen, verwoord uw gedachten en taken nauwkeurig.

3. Natuurlijk, je hebt gelijk – de psychologische ondersteuningstechniek van het formeel eens zijn met de gesprekspartner maar je eigen mening uiten.

4. Kan zich verontschuldigen – als de tegenpartij het gesprek verandert in een conflictueus, emotioneel gesprek, is de gemakkelijkste manier om zich te verontschuldigen en te stoppen met praten.

5. Het is beter om te zwijgen – als u niet zeker bent van uw kennis of uw eigen gelijk, kunt u terugkomen op het onderwerp in kwestie, dit zal uw belangstelling voor het resultaat onderstrepen.

Mening van psychologen:Ontwikkelde communicatieve competentie wordt waargenomen bij mensen die in staat zijn zich voordelig te positioneren, in staat zijn te observeren en conclusies te trekken, in staat zijn zich aan te passen aan veranderende omstandigheden, hun resultaten voortdurend “bijwerken” en meer bereiken ( https:/log./en/communicatiecompetentie/).

Welke hulpmiddelen zijn beschikbaar om u te helpen communiceren en uw vooruitgang in een team te bevorderen?

1. Voldoende eigenwaarde – veel conflicten en ontslagen zijn te wijten aan persoonlijke vijandigheid of misverstanden en niet aan fouten in het profiel.

2. Voortdurend pompen van professionele vaardigheden – zelfs als je denkt dat je een goeroe bent en zen hebt geleerd in de verkoop, zal er altijd een “Aziaat zijn die het beter doet”.

3. “Emoties “uit” – als je vooruit wilt, denk dan aan je eigen verdiensten en prestaties, niet aan medelijden met iemand of “begrip en vergeving”. Je bent hier om geld te verdienen, niet om vrienden te zijn.